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企業参謀サービス

Outside Director Service

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社長の参謀として、数値化=『予算化』した目標の達成に向けて伴走

Stage0:理念の確認・策定
最初に経営者と理念・ビジョンを共有し、策定がなされていない会社に対しては、理念・ビジョンの考えや学び方をアドバイスします。

Stage1:事業計画・予実管理
数字は経営状態をありのまま映し出す鏡。目標を数値化=『予算化』し、予算と現状による実績とのギャップを逐次共有します。

Stage2:MAS(Management Adviser Service)
予算と実績にギャップを生み出している課題がどこにあるのか、改善策としてどんな選択肢があるのかを分析し、解決策を提案します。

Stage3:資金調達
銀行と交渉し、融資の獲得を目指す金融支援により、レバレッジを効かせた経営を促進し、企業を成長軌道に乗せていきます。

その他
マーケティングやブランディングに関するアドバイスのほか、世代交代の時期に差しかかった企業には、事業承継支援(M&A含む)を行います。