経営の「目標」は明確ですか？
現状維持か、成長か、はたまた衰退か。
『成功』は目標なくしては到達できません。

３年後の姿をイメージしてみましょう。
経営に「解釈」は不要、『数字』のみが「事実」です。
まず、経営の土台である『理念・ビジョン（願望）』を打ち出し、
次いで数値化された明確な『目標』を掲げるのです。

「中小企業の救世主」と称された伝説の経営コンサルタント
一倉定（いちくら・さだむ）はこう言いました。

『社長とは、企業の将来に手を打つ人である』

3年後のことは、今日から始めなければ間に合わない。
前向きに物事を考え、前向きに手を打つのが社長の仕事。
これは社長以外には誰もやってはくれないことです。
だからこそ、孤軍奮闘する社長には伴走者が必要です。

3年後の目標達成を積み重ね、100年続く企業へと共に進む。
それが私たちの使命です。