社長の参謀として、数値化＝『予算化』した目標の達成に向けて伴走

ゴールデンサークル
わたしたちのビジネスの源（パワー）がここにあります。
【Why：なぜ】
子供たち、若い世代に、より良い日本の未来を残したい。
能力のある者が、搾取ではなく、経済を回して世界を救済する。
対立や分断による格差社会から、最適化社会へ。
【How：どのように】
EH→CH→Pサイクルをすべての中小企業に。
①従業員幸福度の向上
②お客様幸福度の向上
③業績の向上
【What：何を】
①経営者のコミットメントを引き出す（言語化）
∴事業計画書の作成支援
②経営課題の可視化
∴リアルタイム財務分析→戦略的ＰＤＣＡ

↓　これらを基盤に、サービスを提供します。

Stage0：理念の確認・策定
最初に経営者と理念・ビジョンを共有させていただきます。
策定がなされていない会社に対しては考えや学び方を伝え、
経営者から引き出したうえで、理念・ビジョン策定の支援を行います。

Stage1：事業計画
数字は経営状態をありのまま映し出す鏡。
目標を数値化＝『予算化』し、予算と現状による実績との乖離を明確にしたうえで、
その乖離を埋めていく事業計画策定の支援を行います。

Stage2：MAS（Management Adviser Service）
Stage0、1で策定したプランを実行し、
予実管理を行い乖離を逐次チェックします。
乖離を生み出している要因の解析、
改善策の提示を行い実行するPDCAサイクルを
共に回すことでプランの達成を支援します。

Stage3：社外CFO
銀行と交渉し、融資の獲得を目指す金融支援により、
レバレッジを効かせた経営を促進し、
企業を成長軌道に乗せていきます。